Fishbowl ist eine Form der Podiumsdiskussion, die man bei Gruppengrößen von 10 bis 20 Teilnehmern gut einesetzen kann. Die Diskussionsteilnehmer – etwa 3 bis 4 Personen – sitzen dabei in in der Mitte der Teilnehmergruppe und führen die Diskussion. Das Besondere dabei ist, dass es einen freien Sessel gibt, der je nach Bedarf von den … Weiterlesen
Die drei Methoden Job-Enlargement, Job-Enrichment und Job-Rotation werden auch mit dem Überbegriff „Job-Redesign“ bezeichnet. Bei allen geht es darum, dass Mitarbeiter/innen durch das Übernehmen von Aufgaben aus einem fremden Aufgabenbereich eine neue Sichtweise auf die Vorgänge innerhalb der Organisation bekommen und dadurch neues Wissen über das Unternehmen erhalten. Job-Redesign-Maßnahmen sind nicht an eine bestimmte Unternehmensgröße … Weiterlesen
Newsgroups sind themenbezogene Archive, die sich auf einem Webserver befinden und die von Benutzerinnen und Benutzern mithilfe „Newsreader“-Applikationen auf den Computer geladen und dort gelesen werden können. Die Ersteller/innen der Beiträge verwenden eine Webapplikation im Browser zum Veröffentlichen der Inhalte. Die Inhalte von Newsgroups werden durch die Verbindung von Servern und durch Beschlagwortung automatisch im … Weiterlesen
Foren sind im Inter- / Intranet betriebene Plattformen, auf denen die Forumsmitglieder zu bestimmten Themen Fragen stellen oder Stellung nehmen können. Der Vorteil eines Forums ist die Unabhängigkeit von Zeit und Ort – eine Person, die ein Problem zu einem Thema hat, kann einen Forumseintrag öffnen und jede Teilnehmerin bwz. jeder Teilnehmern mit entsprechender Berechtigung, … Weiterlesen
Peer Assists sind Gespräche und werden zu Beginn eines Projekts mit dem Ziel durchgeführt,über die bevorstehenden Aufgaben einen möglichst ganzheitlichen und gruppenübergreifendgleichen Eindruck zu gewinnen. In der Vorbereitung werden Fragenkatalogeausgearbeitet, die während des etwa ein- bis zweistündigen Meetings diskutiertwerden. Weiters muss die Auswahl der Teilnehmer/innen so getroffen werden, dassPersonen im Meeting sitzen, die bereits Vorkenntnisse … Weiterlesen
Kommunikationsforen sind Gesprächsrunden, die ursprünglich zu fixen Zeiten stattfandenund auch räumlich gebunden waren. Heute sind sie meist zur Form von virtuellen,elektronischen Kommunikationsforen mutiert. Die räumliche Dimensionfindet daher nicht mehr so viel Beachtung und auch die zeitliche Dimension kannbei Verwendung von asynchronen Chat-Einrichtungen aufgebrochen werden. Ziel der Methode ist der Informationsaustausch unter gleichgesinnten Personen, diesich für … Weiterlesen
Interessensgruppen sind Zusammenkünfte von Personen, die sich mit ähnlichen Themenbefassen oder sich dafür interessieren und die die Notwendigkeit eines Informationsaustauschssehen. Es können themenbezogene Interessensgruppen, die sichzumeist über längere Zeiträume bilden, und problembezogene Interessensgruppen, dienur für die Dauer der Problemlösung bestehen, unterschieden werden. Die Mitarbeit in Interessensgruppen ist normalerweise freiwillig und häufig werden diese Gruppenauch Unternehmens … Weiterlesen
Die Methode Dialog baut auf dem bekannten sokratischen Gespräch auf. Mithilfeeiner speziellen Fragetechnik werden dabei Erkenntnisprozesse in Gang gesetzt, diesowohl der Förderung von neuem Wissen, dem tieferen Verständnis von vorhandenemWissen und der Offenlegung von bisher verborgenem Wissen dienen. Die Methodeeignet sich für Gruppen in der Größe von 20 bis 40 Personen und der Dialogprozesserstreckt sich … Weiterlesen
Zirkel sind freiwillige Zusammenkünfte von interessierten Personen zu bestimmtenThemenstellungen, mit dem Ziel durch verschiedene Diskussionsverfahren und Kreativtechniken,an der Gestaltung von Organisationsprozessen mitzuarbeiten. Zirkel finden im Normalfall in regelmäßigen Abständen statt und können auch von einerModeratorin bzw. einem Moderator begleitet werden. Gängige Modelle von Zirkelnsind Erfahrungszirkel, Qualitätszirkel oder Problemlösezirkel. Der Wissenszirkel stellt eine Spezialform dar, die … Weiterlesen
Wissenswerkstätten eignen sich sowohl für den Austausch von Erfahrungswisseninnerhalb eines Projekts oder einer Organisation als auch für die Wissensintegrationmit Stakeholdern wie zum Beispiel Kunden, Lieferanten oder Partnerorganisationen.Abteilungsübergreifende Wissenswerkstätten fördern das Verständnis für die Schnittstellenin Prozessen, die über mehrere Organisationslinien hinweg ablaufen. In Wissenswerkstättenist auch das Einbeziehen von branchenfremden Personen erwünscht– die Methode dient zusätzlich zum … Weiterlesen