Der typische Ablauf unseres Begleitprozesses bei der Entwicklung von Wissenspotenzialen in Ihrem Unternehmen:
- Wir spüren die Wissenspotenziale auf und bewerten diese.
- Wir beziehen die Führungskräfte und Mitarbeiter der betroffenen Abteilungen in den Prozess ein.
- Wir erhalten dadurch einen qualitätsgeprüften Maßnahmenkatalog.
- Wir stimmen die Maßnahmen auf die Unternehmenskultur und –strategie ab und erhalten ein Umsetzungskonzept für eine Wissensmanagement-Maßnahme.
- Wir verankern die Wissensmanagementaktivität in Ihrer Organisation.
- Wir reflektieren die Ergebnisse und Methoden mithilfe von vordefinierten Kennzahlen.
Für wen ist der Prozess Wissensentwicklung konzipiert?
Ich unterstütze selbständige Unternehmer und Mitarbeiter von Organisationen, die Wissenpotenziale aufspüren und davon profitieren möchten.
Wie profitieren die Kunden vom Prozess Wissensentwicklung?
- Kostenreduktion, da vorhandenes Wissen genutzt wird, anstatt externes Wissen zuzukaufen.
- Verbesserte Prozesse beim organisationalen Lernen.
- Wissen verbleibt im Unternehmen, wenn Mitarbeiter die Organisation verlassen.
- Die Unternehmenskultur wird zu einer Kultur des Gebens und Nehmens von Wissen.
- Die Organisation reflektiert selbständig über Prozesse und Methoden, was zu Qualitätssicherung und -steigerung führt.
Ist der Prozess Wissensentwicklung für alle Organisationen gleich?
Im Wissensmanagement gibt es zwar immer wieder ähnliche Aufgabenstellungen, dennoch unterscheiden sich Organisationen in ihrer Größe, in den internene Abläufen, in der Art wie sie geführt werden, usw… Wir nehmen mit unserem Prozess Wissensentwicklung darauf Rücksicht, indem wir drei Pakete anbieten, die auf diese Parameter abgestimmt sind. Diese werden dann je Projekt individuell adaptiert, so dass jeder Klient seinen ganz persönlichen Prozess Wissensentwicklung bekommt.
